Krisen, Eskalationen & Ohnmacht überwinden
Unternehmensberatung zur Führungskräfteentwicklung
🚀 KRIEGER COACHING startet 2025 in
das 5. Unternehmensjahr
Ab 01.01.2025 gehen das NH Collection Hotel im neueröffneten Spin Tower in Frankfurt am Main und KRIEGER COACHING eine neue Kooperation ein.
Wir bieten unseren Teilnehmenden damit neuste Seminarräume direkt in fußläufiger Nähe zum Frankfurter Hauptbahnhof & mit Blick auf die Skyline. Parkplätze gibt's natürlich auch direkt vor Ort.
Unsere erste Veranstaltung im Spin Tower ist die Klausurtagung am 31.01.2025. Neuste Führungstrends, Impulse, Mittagessen & AfterWork auf der Skyline-Terasse inklusive.
Zudem startet bereits am 15.11.2024 unsere neue Webseite mit vielen Neuerungen & einem kompletten Seminar-Jahresprogramm 2025. Wir freuen uns sehr mit allen in ein neues & aufregendes Jahr zu starten. 🎉
🎉 Neues Seminarprogramm 2025 jetzt online
Ab sofort sind unsere neuen Seminare für Führungskräfte für das Kalenderjahr 2025 auf dieser Webseite buchbar. Erstmals bieten wir im November 2025 auch ein Seminar für Fachberatungen an. Nähere Informationen in den Seminarbeschreibungen auf dieser Webseite.
Seminarprogramm 2025:
31.01.2025 Klausurtagung: Führungskräfte 2025 System-Error: Fachkräftemangel, Überlastungen & psychische Erkrankungen
18.02.2025 Klar kommunizieren, Menschen erreichen Haltung zeigen, Statement formulieren, Ziele durchsetzen
11.03.2025 SAVE THE DATE Positionieren, intervenieren, wachsen: Fachtag für Führungskräfte *Neues Format: Weitere Infos folgen noch*
20.03.2025 Position & Funktion als stellvertretende Teamleitung Rollenklarheit aus teamdynamischer & arbeitsrechtlicher Perspektive
24.04.2025 Eskalationskompetenz für Führungskräfte Vorgehen bei Grenz- & Pflichtverletzungen
12.06.2025 Führung: Krise vs. Management Stärkung der strategischen Führung & des Prinzips "Aktion statt Reaktion"
02.07.2025 TeamCoaching-Tools für Führungskräfte Methoden & Rhetorik für coachende Führungskräfte
29.10.2025 Analytisch-Systemische Gesprächsführung Kommunikationsmuster und -strategien erkennen, analysieren & Gespräche führen
20.11.2025 Fachberatung: Beratungsresistenz Strategien bei Resignation, 'Opfer-Haltung', Schuldzuweisung & fehlender Eigenverantwortung
Seminare & Veranstaltungen
- Weitere Informationen
System-Error: Fachkräftemangel, Überlastungen & psychische Erkrankunge...
Beginnt: 31. Jan. 2025
Verfügbarkeit wird geladen ...
Verfügbarkeit wird geladen ...
Verfügbarkeit wird geladen ...
- Weitere Informationen
Rollenklarheit aus teamdynamischer und arbeitsrechtlicher Perspektive
Beginnt: 20. März 2025
Verfügbarkeit wird geladen ...
Verfügbarkeit wird geladen ...
- Weitere Informationen
Stärkung der strategischen Führung & des Prinzips "Aktion statt Reakti...
Beginnt: 12. Juni 2025
Verfügbarkeit wird geladen ...
Verfügbarkeit wird geladen ...
- Weitere Informationen
Kommunikationsmuster und -strategien erkennen, analysieren & Gespräche...
Beginnt: 29. Okt. 2025
Verfügbarkeit wird geladen ...
- Weitere Informationen
Strategien bei Resignation, "Opfer-Haltung", Schuldzuweisung & fehlend...
Beginnt: 20. Nov. 2025
Verfügbarkeit wird geladen ...
Christian Krieger
"Wer Führung übernimmt, bewegt sich zwischen Coaching und Arbeitsrecht; fördern und fordern. Um hier in Balance zu bleiben, braucht es drei Kernkompetenzen: Selbstregulation, Standfestigkeit und Eskalationskompetenz."
"Ob in der Geschäftsführung, als Organisationseinheit, in der Vorgesetztenfunktion mit Führungsverantwortung oder als Teammitglied: Das am häufigsten negativ besetzte Gefühl in der Arbeitswelt ist das Empfinden von Handlungsunfähigkeit, Ohnmacht oder Lähmung. Das Ziel von KRIEGER COACHING ist die Weiterentwicklung der persönlichen und organisationalen Handlungsfähigkeit."
Theoretischer Backround:
Pädagogik & Management (B.A.) & Organisationsentwicklung (M.A.)
SchemaBeratung & SchemaCoach; profilingvalues®-Partner
Berufs- & Praxiserfahrung:
Teamleitung; Referent für Fort- & Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte; Sachgebietsleitung; stv. Abteilungsleitung
(Personalverantwortung für 30 Teamleitungen und 450 Mitarbeitende; Personalentwicklungskonzepte; Steuerung arbeitsrechtlicher Prozesse)
Haltung:
In der Sache kontrovers & zu Menschen wertschätzend.
Unternehmensberatung zur Führungskräfteentwicklung
・Beratung für Führungskräfte und Teams bei hohen Eskalationen, Grenzverletzungen und emotionaler Manipulation
・Begleitung bei der Wiederherstellung einer arbeitsrechtlich-ausbalancierten Zusammenarbeit (Klassisches 'Geben-und-Nehmen-Prinzip')
・Unternehmensinterne und mehrmodulige Ausbildung für Führungskräfte und angehende Vorgesetzte
・Analytisches Coaching: Organisations-, Team- und Konfliktanalysen
・Kriseninterventionen und/oder externe Gesprächsmoderation zwischen Führungsverantwortlichen und Mitarbeitenden
・Begleitung der Mitarbeitenden in Offboarding-Prozessen durch das gewollte oder auch ungewollte Verlassen des Unternehmens
Kommunikationsberatung bei Eskalationen & Krisen
・Prävention: Training & Ausbildung der Kommunikationsexpertise für Führungskräfte und öffentlich-wirksame Personen, um Eskalationen kompetent und proaktiv zu kommunizieren ohne Schaden anzurichten
・Kurativ: Nach Misserfolgen oder einem Shitstorm wird besonders über die 'Art und Weise' der Krisenkommunikation debattiert. Hierzu erhalten Sie eine Beratung zur Krisenkommunikation inkl. Entwicklung einer ad-hoc-Strategie.