"Wer Führung übernimmt, bewegt sich zwischen Coaching und Arbeitsrecht; fördern und fordern. Um hier in Balance zu bleiben, braucht es drei Kernkompetenzen: Selbstregulation, Standfestigkeit und Eskalationskompetenz."

"Ob in der Geschäftsführung, als Organisationseinheit, in der Vorgesetztenfunktion mit Führungsverantwortung oder als Teammitglied: Das am häufigsten negativ besetzte Gefühl in der Arbeitswelt ist das Empfinden von Handlungsunfähigkeit, Ohnmacht oder Lähmung. Das ​Ziel von KRIEGER COACHING ist die Weiterentwicklung der persönlichen und organisationalen Handlungsfähigkeit."



Theoretischer Backround:
Pädagogik & Management (B.A.) & Organisationsentwicklung (M.A.)
SchemaBeratung & SchemaCoach; profilingvalues®-Partner 

Berufs- & Praxiserfahrung:
Teamleitung; Referent für Fort- & Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte; Sachgebietsleitung; stv. Abteilungsleitung
(Personalverantwortung für 30 Teamleitungen und 450 Mitarbeitende; Personalentwicklungskonzepte; Steuerung arbeitsrechtlicher Prozesse)

Haltung:
In der Sache kontrovers & zu Menschen wertschätzend.