Seminarkonzepte

Hier finden Sie die vier häufigsten gebuchten Seminarpakete unserer Auftraggebenden.

Alle Konzepte bestehen aus einer inhaltlichen Grundlage und individuell zusammenstellbaren Add-ons, je nach den internen Unternehmens- und Teamzielen. Die Add-ons sind beispielsweise zusätzliche Online-Tutorials, um das Seminar nachzubereiten und sich Inhalte aus dem Seminar erneut ansehen zu können oder eigens konzipierten Coachingkarten für das persönliche Selbst-Coaching in der Führungsrolle.

Die Preise sind stets inkl. MwSt. zzgl. An- und Abreise. Die Preise können je nach Gruppengröße, zusätzlichen Add-ons sowie Semiarzeiten variieren.

E-Mail

Systemischer Workshop: Teamentwicklung
Gezielter Einsatz von Übungen, um die Teamentwicklung zu fördern

"Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert.“ Albert Einstein

Ausgangslage:

Typisch: Bedrückte Stimmung im Team, wenig Engagement, hohe Ausfallzeiten, sinkende Motivation! Dies ist eine Spirale, die zu Kündigungen und demoralisiertem - ggf. sogar sabotierendem - Verhalten führt. Es muss sich etwas ändern! Mit ausgewählten Methoden können Sie - als Teamleitung, Führungskraft oder Coach/Trainer:in - Teams wieder zu mehr Selbstwirksamkeit, Eigenverantwortung und steigender Gesundheit verhelfen. Ziel ist es, durch passgenaue Übungen das Team zu stärken. Im klassischen Sinne wird hier auch von Teamtraining gesprochen.

Inhaltliche Grundlage:

• Basiswissen zur Systemischen Beratung und Systemischen Haltung

• Zwei Modelle zur Teamentwicklung und Rangdynamik in Teams

• Kennenlernen und Anwenden von Systemischen Übungen

• Reflexion nach den einzelnen Methoden sowie Auswertung auf der Meta-Ebene zur eigenen Anwendung in Gruppen und Teams

1-tägiger Workshop
ab 3.500 Euro inkl. MwSt.
Non-Profit-Organisationen erhalten angepasste Preise auf Anfrage

Analytisch-Systemische Gesprächsführung
Kommunikation erkennen, analysieren & führen

"Wir dürfen uns nicht durch die begrenzten Vorstellungen anderer Leute definieren lassen.“ Virginia Satir

Ausgangslage:

Das 4-Ohren-Modell und eine aufgesetzte Empathie führen heute nicht mehr zum Gesprächsziel und schon gar nicht zu irgendeinem Erfolg. Beide Ansätze sind erfahrungsgemäß nur bedingt praxistauglich. In diesem Seminar lernen Teilnehmende praktikable Strategien und eine Haltung, um mit Wut, Frust, Ärger und emotionalen Angriffen in Gesprächen professionell umzugehen. Das oberste Ziel ist es, dabei stets handlungsfähig und angstfrei in alle Gesprächsformen zu gehen. Besonders Führungskräfte benötigen ein Standing und eine ausgeprägte analytische und systemische Kommunikationsfähigkeit, um Ziele vereinbaren, verfolgen und erreichen zu können. Genau dazu ist dieses Seminar konzipiert.

Inhaltliche Grundlage:

• Identifikation herausfordernder und eskalierender Gespräche

• Transaktionsanalyse nach Eric Berne bezogen auf die Führungsebene

• Körpersprache & Mimik / Embodied Communication nach Maja Storch

• Kommunikation mit emotionsgeladenen Gesprächspartner:innen

• Eigenverantwortung des Gegenübers stärken

• Gespräche professionell vorzeitig beenden

2-tägiges Seminar
ab 8.000 Euro inkl. MwSt.
Non-Profit-Organisationen erhalten angepasste Preise auf Anfrage

Coaching-Tools für Führungskräfte
Klarheit, Abgrenzung & Umgang mit hohen Emotionen in der Führung

"Der Lösung ist es egal, wie das Problem entstanden ist." Steve de Shazer

Ausgangslage:

Führungskräfte brauchen heute mehr als die reine Kenntnis über Führungsstile.

Schließlich agieren Führungskräfte zwischen zwei Extremen: Coaching & Arbeitsrecht. Einerseits sehr emotional, andererseits sehr klar. Für dieses Feld zwischen 'Mitarbeitenden fördern und entwickeln' und 'Arbeitsrechtliche Maßnahmen' müssen Führungskräfte ein sehr klarer Bild Ihrer Rolle und Position haben. In diesem Seminar erhalten Führungskräfte einen differenzierten Einblick in dieses besondere Spannungsfeld und gleichzeitig Methoden, um gesund und standfest in diesem Bereich handeln und führen zu können. Der exponentielle Gewinn: Die Methoden des Seminars sind so gewählt, dass Führungskräfte diese in ihrer coachenden Rolle direkt anwenden können.

Inhaltliche Grundlage:

• Auseinandersetzung mit Führungsmetaphern

• '7 Säulen der Macht' nach Grieger-Langer

• Entwicklung des 'inneren Coachs'

• Kennenlernen von Coaching-Methoden für Führungskräfte

2-tägiges Seminar
ab 9.500 Euro inkl. MwSt.
Non-Profit-Organisationen erhalten angepasste Preise auf Anfrage

Arbeitsrechtliche Grundlagen im Führungsalltag
Faires & soziales Eskalationskonzept

"Der Lösung ist es egal, wie das Problem entstanden ist." Steve de Shazer

Ausgangslage:

Häufig hören Führungskräfte, dass zwischenmenschliche Probleme immer mit den 'softskills' zu lösen seien und sollte eine Führungskraft den Konflikt nicht auflösen können, habe sie einfach keine ausgeprägte Sozialkompetenz. Hierbei wird vergessen, dass Führungskräfte sich abstrampeln können, wie sie wollen: Hat die Führungskraft keine Möglichkeiten für Konsequenzen, wird ihr bald der Titel "zahnloser Tiger" verliehen. Und es geht auch nicht darum, sofort mit "Kanonen auf Spatzen" zu schießen.

In diesem Seminar erhalten (angehende & erfahrene) Teamleitungen und Führungskräfte Wissen darüber, welche gesetzliche Basis es für die Zusammenarbeit in Teams gibt und wie niederschwellige - aber rechtlich und menschlich saubere - Konsequenzen aussehen können. Denn hier liegt oft die Gefahr: Haben Führungskräfte keine Möglichkeiten für Konsequenzen, greifen sie oft zu unsauberen Mitteln, wie Ignoranz, Benachteiligung oder Machtmissbrauch. Dies vergiftet jedoch schlussendlich die gesamte Zusammenarbeit.

Inhaltliche Grundlage:

• Auseinandersetzung mit Führungsmetaphern

• '7 Säulen der Macht' nach Grieger-Langer

• Entwicklung des 'inneren Coachs'

• Kennenlernen von Coaching-Methoden für Führungskräfte

2-tägiges Seminar
ab 8.000 Euro inkl. MwSt.
Non-Profit-Organisationen erhalten angepasste Preise auf Anfrage

Weitere Seminarthemen bei KRIEGER COACHING
Inhaltliche Schwerpunkte werden stets individuell abgestimmt

Arbeitszeugnisse analysieren & rechtssicher verfassen
Leitung und Gestaltung von Veränderungsprozessen
Bearbeitung von Widerständen und Blockaden in Teams
Entwicklung einer klaren Führungsrolle
Neu in einer Führungsposition
Generation Z und die neue Arbeitshaltung
Rollenklarheit und Standfestigkeit in der Position als stellvertretende Leitung

Bei gezielten Seminarthemen, auch jenen, welche hier nicht aufgelistet sind, nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf. Sollten wir ein Seminarthema nicht anbieten können, können wir Ihnen weitere Referent:innen, Coaches und Trainer:innen branchenübergreifend empfehlen.