Entwicklungskonzepte
Wir bilden Vorgesetzte & Führungsverantwortliche ganzheitlich in folgenden Themenfeldern aus:
・Persönlichkeitsanteile in der Führung
・Analytisch-Systemische Kommunikation
・Systemtheorie & Organisationsentwicklung
・Arbeitsrecht
・Teamentwicklung
Seminarkonzepte zur Weiterentwicklung von Führungskompetenzen
Rollenklarheit & Führungsverständnis
Coaching-Tools für Leitungen & Führungs-verantwortliche
Führungskräfte brauchen heute mehr als die Kenntnis über Führungsstile.
Schließlich agieren Führungskräfte zwischen zwei Extremen: Coaching & Arbeitsrecht. Einerseits sozial-emotional, andererseits nüchtern. Für dieses Feld zwischen 'Mitarbeitenden fördern und entwickeln' und 'Arbeitsrechtliche Maßnahmen' müssen Führungskräfte ein sehr klarer Bild Ihrer Rolle und Position haben. In diesem Seminar erhalten Methoden, um gesund und standfest in diesem Bereich handeln zu können.
Führung als Teamentwickler:in
Systemischer Workshop: Teamentwicklung
Typisch: Bedrückte Stimmung im Team, wenig Engagement, hohe Ausfallzeiten, sinkende Motivation! Dies ist eine Spirale, die zu Kündigungen und demoralisiertem - ggf. sogar sabotierendem - Verhalten führt. Mit ausgewählten Methoden können sich Teams wieder auf mehr Selbstwirksamkeit, Eigenverantwortung und steigende Gesundheit fokussieren . Ziel ist es, durch passgenaue Übungen das Team zu stärken. Im klassischen Sinne wird hier auch von Teamtraining gesprochen.
Kommunikation
Analytisch-Systemische Gesprächsführung
Das 4-Ohren-Modell und eine aufgesetzte Empathie führen nicht mehr zum Ziel.
In diesem Seminar lernen Teilnehmende praktikable Strategien und eine Haltung, um mit Wut, Frust, Ärger und emotionalen Angriffen in Gesprächen analytisch & systemisch umzugehen. Das oberste Ziel ist es dabei stets handlungsfähig, angstfrei & standfest in alle Gesprächsformen zu gehen.
Arbeitsrecht & Organisationsentwicklung
Handlungssicherheit & Eskalationskompetenz bei gescheiterter Deeskalation
Illoyalität, Leistungsabbau oder Demoralisierung: Kann die Führung hier nicht verbindlich auftreten, wird ihr bald der Titel "zahnloser Tiger" verliehen. Ziel ist die Vermittlung von Fachwissen, welche gesetzliche Basis für die Zusammenarbeit in Teams gegeben ist und wie niederschwellige - aber rechtlich und menschlich saubere - Konsequenzen aussehen. Denn hier liegt oft die Gefahr: Haben Vorgesetzte keine Handh, greifen sie zu unsauberen Mitteln, wie Ignoranz, Benachteiligung oder Machtmissbrauch. Dies vergiftet jedoch schlussendlich die gesamte Kultur.